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« Le syndrome du patron de gauche » : quand les dirigeants n’assument pas leur rôle d’encadrants
« Le syndrome du patron de gauche » : quand les dirigeants n’assument pas leur rôle d’encadrants,Dans certaines organisations, le grand écart entre les valeurs défendues et les pratiques internes fragilise les salariés et les expose à des risques psychosociaux, explique Arthur Brault-Moreau dans son essai.

« Le syndrome du patron de gauche » : quand les dirigeants n’assument pas leur rôle d’encadrants

Dans certaines organisations, le grand écart entre les valeurs défendues et les pratiques internes fragilise les salariés et les expose à des risques psychosociaux, explique Arthur Brault-Moreau dans son essai.